21年に経営交代が判明した国内ゴルフ場は、計23コース（注・交代判明時のデータも含む）となった。
前年の20年は27コースで４コースの減少。近年は19年59コース、18年32コース、17年１６９コース、16年35コースと隔年で多い年があったが、今回は２年続けての減少となった。コロナ禍で動きづらい面も影響したのかも知れない。
ただ22年１月31日にアコーディア・ネクストゴルフ（ＡＮＸ）グループがソフトバンクグループ傘下の米ファンド・フォートレス・インベストメント・グループとなり、また西武ＨＤがシンガポール政府系投資ファンドのＧＩＣに売却する基本協定書を締結したと発表（売却31施設中ゴルフ場は10コース）したことで、17年同様の経営交代数になることが有力となった。

経営交代の方法としては、ほとんどがゴルフ場事業会社の株式売買か、ゴルフ場事業の新設分割会社の株式売買による「株式の移動」によるもの。経営交代理由では、法的整理は亀山湖ＣＣ（千葉）と池田ＣＣ（大阪）の２件でその他の任意売買が主だった。ただ過去に経営交代を経験したコースが半数以上あった。また旧経営母体に上場企業系も多く、大手企業系の資産整理の動きが続いている。
ゴルフ場の新母体で見ると、ＰＧＭ、ユニマット、太平洋クラブ、リソルなどゴルフ場運営で上位を形成するグループの他に、近年ゴルフ場を増やしている㈱バンリューゴルフ、川島グループ、ロックフィールドゴルフリゾート㈱、三甲㈱のサンコーグループ、明輝建設グループも目につく。
その㈱明輝建設グループが20年12月にチェリーゴルフグループの金沢ＧＣとチェリーＧＣ金沢東Ｃ（ともに石川）のゴルフ場事業会社株式を取得して売買が成立。ゴルフ場名の変更などは21年に入ってからの公表となった。
㈱バンリューゴルフは６月１日に姫路相生ＣＣ（兵庫）と広島紅葉ＣＣ（広島）を取得、22年のカウントになるが今年２月１日にぜんＣＣ（兵庫）も取得している。
一方、チェリーゴルフグループは上記のように21年で３コースを売却し、資産整理が続いた。
平和傘下のＰＧＭは21年にシルクＣＣ（群馬）を売却した一方、大林組からオールドオーチャードＧＣ（茨城）を取得し、10月から運営を開始した。また大林組系のデイスターＧＣ（千葉）は12月30日をもって営業を終了したが、今年１月に「むつざわゴルフパーク㈱」という法人の新規登録がされており、今後が注目される。
パブリックの昭和の森Ｇコース（東京）は、不動産売却により22～23年にもゴルフ場の営業が終了する見込みだ。
ミヤヒル36ＧＣ（宮城）は経営会社が事業停止状態となり、所有権会社が運営を委託して、たいわＧＣとして営業再開している。本号で別途紹介したサンレイクＣＣ（栃木）も資産保有と運営引受けが別資本で、こうした提携での経営交代も増えつつある。
外資系では、阿蘇やまなみリゾートホテル＆ゴルフ倶楽部（熊本）を経営する韓国系の日本法人・㈱Ｔ＆ＧネットワークスジャパンがチェリーＧＣ吉和の森Ｃ（広島）を取得、２年前に取得したフォーティーンズヒルズＣＣ（岐阜）と合わせグループ３コース目となっている。

21年の県別では茨城３コースが最多で、千葉、東京、石川、滋賀、兵庫、広島２コース、宮城、福島、栃木、群馬、長野、静岡、大阪、岡山１コースの15都県に及んだ。
なお、㈱ブルーキャピタルマネジメントは、昨年１月17日にランドマークＧＣを取得して「Blue Resort ランドマークゴルフ倶楽部」（18ホール、岡山県真庭市）に名称変更していたので、21年の名称変更コース数を20コースに修正します。
ちなみに、プラスチックパレット・コンテナなどの物流資材の三甲㈱（後藤甲平会長、後藤利彦代表取締役社長、東京都港区、岐阜本社＝岐阜県瑞穂市）は21年11月に八甲㈱を吸収合併しており、ゴルフ場事業は三甲ＧＣを冠に榊原温泉Ｃ（三重）、京和Ｃ（愛知）、谷汲Ｃ（岐阜）、ジャパンＣ（兵庫）を経営する三甲㈱と、21年に加わった富士国際ＧＣの東日本開発で行っている。

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※「ゴルフ特信」第６７６５号より一部抜粋